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中核汇能公司召开2014年度工作会议

供稿单位:雪缘园足球比分

上传时间:2014-02-10

    1月16日、17日,中核汇能有限公司召开2014年度工作会议,集团公司曹述栋副总经理出席会议并做重要讲话。集团公司有关部门、兄弟板块及单位领导参加会议并对汇能公司加快发展提出建议,汇能公司领导、各成员单位负责人及公司本部全体员工参加了会议。
    会上,申斌总经理传达了集团公司2014年度工作会议精神,并做汇能公司2014年度工作报告。
    申斌同志在工作报告中客观全面地总结了2013年新能源板块取得的成绩,指出了存在的问题及不足,深入分析了当前面临的机遇和挑战,提出了2014年工作目标及措施保障等。他强调,2014年,汇能公司将按照集团公司工作会议提出的“确定发展模式,确保发展目标,有效控制风险,加快发展速度”的工作要求,运用市场机制,对标新能源一流企业,制定切实可行的商业管控模式;统筹谋划,打造出汇能公司的后发优势及独特性,努力提升核心竞争力,并将这一要求明确为五方面工作思路,即以市场为导向,深化改革,形成市场化运行体制和机制;以效益为中心,强化对标,完善制度,严格管理;以互利共赢为原则,充分借助系统内外资源,努力开发有效益的新资源;以建立更加有效的激励约束机制为抓手,进一步调动和激发广大员工的工作积极性、创造性;以结果为导向,全面实现目标责任制考核,确保公司经营、建设目标的实现。并采取落实经营责任、加强工程建设项目管理、建立市场化激励约束机制、加大优质资源开发力度等十方面保障措施,确保公司2014年,风、光电新增装机容量50万千瓦,总装机容量100万千瓦以上;年底在建及开展前期工作100万千瓦以上,掌握资源200万千瓦以上等年度工作目标的实现。
    曹述栋同志肯定了汇能公司在2013年工作中取得的成绩,分析了公司当前面临的内外部形势,对下一阶段工作提出了7个方面的要求:一是认真总结公司成立以来的经验教训,进一步统一思想认识,以市场化为导向,在确保效益的前提下做好各项工作,完成2014年经营任务目标;二是做好战略管控,从顶层设计角度规划好“十二五”,展望“十三五”;三是牢固树立成本意识、风险意识、安全环保意识,要加强风电场标准化管理,强化风险管控;四是管控好公共关系,拓展好融资渠道,加快推进项目开发建设;五是做好人才队伍的管理培养,加强业务技能培训,培养和使用好各方面人才;六是加强企业文化及信息化建设,增强团队凝聚力;七是强化安全与质量,要把安全摆在首位,确保项目建设运营的安全稳定。此外,他还强调要做好中海油重组整合及改革试点等重点工作。
    会议还宣讲了汇能公司关于深化激励和约束制度改革试点工作方案,签订了2014年科学发展绩效考核责任书,开展了新能源行业知识培训。
(转自中核汇能)