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学习贯彻雪缘园足球比分2014年度工作会议精神50问

供稿单位:雪缘园足球比分

上传时间:2014-02-10

    编者按:为深入学习贯彻落实雪缘园足球比分2014年度工作会议精神,本报根据集团工作会议报告,以及安全环保工作会议报告,编辑了《学习贯彻雪缘园足球比分2014年度工作会议精神50问》,以供学习参考。

学习贯彻雪缘园足球比分公司2014年工作会议精神50问

关于2013年工作回顾

1、 如何评价集团公司2013年工作?
    2013年是集团公司迎难而上,经济发展实现稳中有进的一年,是攻坚克难,创新发展取得新成效的一年。在党中央、国务院、中央军委的正确领导下,在上级部委的大力支持和帮助下,集团公司认真落实稳中求进的总基调,紧密围绕增强市场意识、提升核心竞争力这一总任务,广大员工团结拼搏、共同努力,全面完成了年度各项目标任务,改革发展取得了新的成绩。
2、2013年,集团公司取得了哪些主要成绩?
    可以总结为六个方面:一是坚持以军为重,军工科研生产任务全面完成;二是产业发展取得新成效,成功实现“保增长”;三是大力推进科技创新,“龙腾计划”全面实施;四是国际合作加快步伐,“走出去”成果不断扩大;五是改革调整不断深入,管理提升活动深入开展;六是党的建设全面加强,群众路线教育实践活动取得成效。
3、2013年集团公司主要经济指标完成情况如何?
    2013年,集团公司总产出同比增长13%,利润总额同比增长10.6%,EVA比2012年改善3.8亿元。万元工业增加值综合能耗0.496吨标煤。圆满完成了国资委2013年度考核指标。截至2013年,集团公司已经连续8年获得国资委业绩考核A级。
4、产业发展取得的新成效主要体现在哪些方面?
    一是核动力产业取得新成绩;二是核电保持安全稳定运行,在建项目加快推进;三是核燃料各环节重点项目有序推进;四是铀矿大基地建设深入推进;五是核环保产业取得新进展;六是同辐公司主营收入和利润增长率连续三年超过20%;七是中核控股继续保持快速增长;八是新能源产业加快发展。
5、核动力产业取得哪些成效?
    打造ACP系列自主核电品牌,推进海外市场开发。海外项目按计划推进。核电工程公司着力提高工程总承包能力,在建项目年度里程碑节点全部实现。推进“产研用”结合,核仪器设备产业实力进一步增强。
6、核电产业取得哪些新成绩?
    在核电机组集中大修的情况下,实现全年发电量513亿千瓦时,4台机组大修工期创本机组历史最优,田湾2号机组创世界同机型最短纪录。田湾核电4号机组浇注第一罐混凝土,集团公司在建核电机组达到12台,总装机容量1253万千瓦,安全、质量受控。福建漳州等核电项目前期工作取得新进展。核电运行公司管理模式进一步优化。
7、铀矿大基地建设进展如何?
    北方5大铀矿工程全面启动,蒙其古尔一期项目提前完成节点目标。蒙其古尔是国家“十二五”规划重点项目,是当前我国最大的铀矿产能建设项目,可以形成千吨级产能,对我国核电发展铀资源保障具有重要意义。
8、核技术应用、核服务、新能源等产业发展如何?
    同辐公司主营收入和利润增长率连续三年超过20%。3大医药基地建设稳步推进,辐照站、医药中心建设取得新进展,全国布局加快。国产钴60首次实现出口。
    中核控股继续保持快速增长。凯利公司核能产业服务的商业模式在集团内推广,核产业服务业务连续三年高速增长。医疗服务业继续保持较快发展,连续四年增长15%以上。
新能源掌控风电资源约120万千瓦,规模和实力得到显著增强。
9、科技创新取得了哪些显著成果?
    集团公司着力加强科研体制机制创新,以龙腾计划为抓手,狠抓重点科研项目。科技投入持续增长,2013年研发投入达到19.8亿元,占主营收入的3.8%。全集团共获国家科技进步二等奖3项,国防科技奖一等奖3项,获专利授权535件。
    重点科研项目成果显著,基层单位科研创新扎实推进,科技创新体制机制不断完善。对创新团队和关键技术人员的激励措施逐步完善,集团公司科技创新的活力和动力明显增强。
10、国际合作方面取得哪些成绩?
    国际合作深入开展。中法和平利用核能合作迎来30周年,集团公司与法国企业在科研和工业方面的合作取得丰硕成果。与俄罗斯、法国、美国、英国等核工业大国深入开展技术交流与项目合作,向沙特、哈萨克斯坦等新兴核电市场国家进行核电产品推介。
    ACP1000核电技术出口实现突破,国际核电市场开发取得积极进展。
11、改革调整和管理提升取得哪些新进展?
    2013年,集团公司以管理提升活动为契机,进一步完善管理模式,夯实管理基础。现代企业制度建设迈出实质步伐。三个中心管理规模进一步完善。管理提升活动深入开展。安全环保和质量管理进一步加强。
12、现代企业制度建设成效如何?
    董事会试点是集团公司建立现代企业制度、完善法人治理结构的重要举措。2013年3月集团公司董事会正式运作,到年底共召开3次定期会议,1次临时会议和5次专委会会议,对27个事项进行了决策,在重大决策、内控管理、风险防范、经理层管理等方面的作用逐步凸现,进一步提升了集团公司重大决策的科学性、系统性和规范性。
13、三个中心管理规模推进开展了哪些工作?
    三个中心组织架构稳步推进。出台《进一步完善三个中心管理模式的指导意见》,进一步明确改革路径、方向和要求,推进总部业务流程优化。结合集团公司董事会建设,发布新一版的《组织管理规程》,规范集团公司总部的组织架构、管理职责和工作分工。各管理制度全面修订。科技总院成立、技术经济总院正式挂牌。
14、管理提升活动取得哪些成效?
    管理提升活动深入开展。按照现代企业制度、计划—预算—考核一体化(JYK)、安全环保、采购管理、工程建设、科研创新、信息化管理等七个重点专项,管理提升活动取得良好进展。JYK在集团全面实施,体系建设得到优化,配套机制逐步建立。财务管理以全面预算管理、内控管理为主线,以EVA为价值标准、以JYK为抓手,加强财务信息化和财务队伍建设,逐步实现向全面预算的转变。围绕集团中心工作,审计“六大关注”取得成效。深化经济责任审计,促进合规经营。军工科研审计完成率在军工集团中名列前茅。选人用人机制进一步优化,部分成员单位通过内部竞争,选拔补充领导班子成员,取得良好效果。高层次人才队伍建设取得新进展,开展了新一轮首席专家和科技带头人聘任工作。2013年,全集团有52人享受国务院特殊津贴,创历史新高。
15、安全环保和质量管理工作取得哪些成效?
    核与辐射安全继续保持良好记录,环境安全受控,流出物达标排放,职业危害得到较好控制,工业安全生产形势处于平稳态势,杜绝了较大、重大生产安全事故。
    积极推行“卓越绩效管理模式”,质量意识和体系有效性进一步增强。江苏核电获得“全国质量奖”,是国内首家获得此荣誉的核电企业。
16、提升党建科学化水平进展如何?
    深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,开展十八大精神巡回宣讲,全系统组织宣讲活动600余场。深入开展“中核梦”助推“中国梦”系列活动。建立了党建工作例会制度。完善党群绩效考核。对1600多名党支部书记进行了网上党校培训。开展职工需求与关注点信息问卷调查。围绕降本增效,广泛开展群众性“三提高、三降低”活动。举办青年创新成果报告会和集团首届技能竞赛。推进企业文化建设。为弘扬核工业精神,出版了《核铸强国梦》,举办了纪念钱三强诞辰100周年活动,在中央电视台播放了纪录片《钱三强》,取得了广泛的社会影响。
17、党的群众路线教育实践活动进展如何?
    党的群众路线教育实践活动深入开展。坚持党组带头,问题导向,开门搞活动,确保了“七个到位”:一是确保组织领导到位,抓好顶层设计;二是确保思想认识到位,将学习教育贯穿始终,党组集中组织了12次学习;三是确保问题查摆到位,开展走基层蹲点调研,通过10个渠道征求意见1159条;四是确保整风精神到位,深入开展谈心活动,开好党组专题民主生活会;五是确保整改落实到位,坚持边查边改,完成12项整改任务;六是确保专项整治到位,开展了10大“四风”突出专项整治活动;七是确保建章立制到位,建立健全19个方面40项制度、5项机制。针对群众提出的突出问题,逐一开展党组“四风”问题整改,推进“两转变两提高”。第一批教育实践活动完成中央要求的各项任务,第二批活动正在开展。
18、纪检监察等方面取得哪些进展?
    纪检监察工作得到加强。落实中央八项规定,在全系统开展监督检查与业务招待费自查工作。以“三率”为抓手,强化对重点领域的监督制约。严肃查办违纪违法案件。完成对14家单位的巡视,抓好问题的整改落实。
    新闻宣传工作进一步加强。保卫保密工作扎实有效开展。落实国资委第三个三年法制工作目标,推动全系统总法律顾问制度建设和法律风险防范。积极配合全国人大推动《核安全法》立法工作。尊重、照顾、关怀离退休老同志。开展特困职工帮扶救助,为困难职工“送温暖”。做好信访接待工作,维护了团结稳定。
19、当前集团公司发展还存在哪些问题和不足?
    主要表现在五方面:一是经济规模不大,发展速度不快。二是成本控制有待加强,资金使用效率和全员劳动生产率不高。三是投资控制不严,项目建设成本偏高,部分项目拖期超概严重。四是总部管理缺乏市场化的有效手段。发挥广大干部员工的工作积极性和主动性不够。五是历史包袱和遗留问题还制约着发展。
 
关于当前的形势
20、集团公司深入改革发展的方向是什么?
    十八届三中全会明确提出:必须适应市场化、国际化的新形势,进一步深化国有企业改革。使市场在资源配置中起决定性作用,是这次全会提出的重大理论创新。市场化的核心就是价值导向、效益导向,就是要让企业真正成为市场竞争的主体。国际化就是要站在经济全球化的全球舞台上与国际同行同台竞技、合作共赢,这是更加开放、更高层次的市场化。
适应市场化、国际化的新形势,对集团公司来讲,既很有针对性,又是一个根本性的问题。核工业自改革开放以来,总体上是在从计划经济向市场经济,从自我封闭到对外开放转变。但是在这个过程中,转变得还不够快、不够彻底。很多不适应的问题没有得到根本解决,正在影响集团公司的创新发展。在市场化的过程中,政府将集团产业的主要产品,如核技术、核电、天然铀、燃料元件视作商品,逐步推向市场,并和国际市场接轨。“走出去”战略也要求我们具备国际化素质和能力,这都要求我们必须深化改革、加快产业转型升级,以适应市场化、国际化的要求。
21、集团公司面临哪些市场化的挑战?
    核电是集团公司的核心产业,开始面临市场化的挑战。政府对核电实行标杆电价,核电步入了成本控制时代。这不但对核电发展影响深远,也将通过核电这个产业龙头,传递到核工业产业链的各个环节。由于标杆电价的倒逼,运行机组必须着力降低成本。在建机组必须更加严格控制投资、进度、质量和安全。
    核燃料循环产业已经面临国际市场的压力,目前天然铀和核燃料生产由于受产业布局条件和改革遗留问题的困扰,竞争能力不够强。如果安于目前现状,不下决心以市场倒逼改革、以价格倒逼管理,当前的发展模式是不可持续的。
    集团公司目前的经济发展,还较多地依赖国家政策扶持,经营效益中政策性因素还占有一定比例。集团自主经营发展能力还不够强,面向市场的管理模式和机制还未完全建立。
    当前,核工业市场化发展的趋势逐步加强。正在由核电领域向全产业链、全行业发展。我们要清醒地认识到,核工业安全高效发展,市场化、国际化已是大势所趋,这也是集团公司做强做优、世界一流的必由之路。
22、在深化改革中,集团公司哪些方面需要提升?
    一是经营管理模式有待创新。集团公司的管理理念、管理模式、管理手段还带有较多的政府行政色彩,市场化的经营管理还不足。总部的管理职能转变还没有到位。
    二是产权多元化进展缓慢。成员单位的产权一股独大、资产资本结构单一的现象比较明显,公司制股权化改造缓慢,国有资本的放大功能没有充分体现。
    三是市场化配置资源的手段运用不够。资本运营能力不强。“双资推进”力度还不够。
    四是内部机制不活,激励约束不够。长期以来,集团公司内部的薪酬制度、用工机制创新不够,员工的积极性和主动性未能充分发挥。
    五是历史包袱沉重,遗留问题没有彻底解决。
    解决这些问题,关键是要形成改革的共识和改革的胆识,必须要紧紧抓住国企全面深化改革的有利契机,下功夫逐一研究取得突破。
23、在创新发展中,集团公司拥有哪些有利因素和比较优势?
    一是由于国防建设的需要,国家将给予核军工能力提升更多的指导和投入,将有利于进一步促进集团公司核军工的科技创新,促进军民融合深度发展,这是我们的特有优势
    二是发展清洁、绿色能源的需求,将有利于扩大核电产业发展的空间,我们有60年来形成的完整体系、科技创新基础和近30年的发展经验,这是我们的发展长项。
    三是核电“走出去”已经上升为国家战略,将有利于集团公司具有自主知识产权的核电技术走出国门,带动核产业链各环节发展。这是我们的市场先机。
    四是三中全会推动深化改革是发展的最大动力,有利于我们加快解决存在的弊端和遗留的问题。集团成立后调整改革逐步推进,结构性的问题得到有效解决,取得了重要进展。我们已经有一定基础。
24、如何面对集团公司的深化改革?
    机遇并不是我们独有,抓不住机遇就会成为挑战。可以说,集团公司的发展已经到了一个非常关键的时期。我们一定要按照中央的要求,用改革统领全局,把改革贯穿集团公司工作的各个领域和环节。党组要求每一位领导干部以及全体员工,要增强改革的胆识。要加深中央深化改革重大意义的理解,加深有关政策的学习,提高市场化、国际化发展趋势的认识,提高改革的紧迫感和责任感,要加强宣传教育,促进全体员工形成共识,要分析单位存在的问题症结,制定方案、扎实推进。
    要有担当的勇气。集团公司每位领导要有责任意识、大局意识和风险意识,勇于担当,功成不必在我,但责任必须在我。要主动站在改革的前沿,积极进取、攻坚克难,建立容错的机制。
    要有从严的精神。改革是周密的系统工程,在设计方案、制定措施,特别是在组织实施中要有严密的组织、严细的作风,严格的要求。要发扬党的群众路线教育实践活动的成果,转变作风,紧密联系群众,充分调动群众,把每一项改革措施做扎实、做到位,取得实效。
 
关于2014年重点工作
25、2014年集团公司工作的总体思路是什么?
    今年是集团公司实现“十二五”规划目标的重要一年;是深入贯彻落实十八届三中全会精神,稳步推进深化改革的关键一年。2014年工作的总体思路是:以深化改革推动创新发展,以强化管理促进效益提升,确保完成各项任务,提高市场化、国际化适应能力,加快集团公司做强做优、世界一流步伐。
26、2014年,集团公司要着力开展哪些方面的工作?
    一是确保实现生产经营目标;二是全面完成各项重点任务;三是稳步推进深化改革;四是着力强化管理;五是加快科技创新早出成果;六是抓好安全环保和公众宣传工作;七是加强党建和人才队伍建设。
27、2014年集团公司主要经济指标是什么?
    2014年集团公司主要经济指标是:确保实现主营业务收入600亿元,利润总额89亿元,EVA52.7亿元,成本费用率低于90.78%,万元工业增加值综合能耗低于0.56吨标煤。
    除EVA指标外,集团公司2014年还将考核各板块、各单位的成本费用率、单位劳动生产率、人均利润率等指标。集团公司已经结合2014年深化改革和强化管理任务,制定了相应的降本增效和激励约束措施。
28、2014年重点任务有哪些?
    核军工是集团公司立业之本,必须确保完成;统筹做好核动力技术研发,增强工程总承包能力,推动核电海外市场开发;确保核电在运、在建机组安全稳定;做好核燃料各环节的能力匹配和统筹计划;加强天然铀产业可持续发展能力;实施退役治理专项,加快推进核环保产业发展;加快核技术应用产业布局和产能建设,注重培养核心竞争力;创新发展模式,培育主导产业,发挥中核控股平台作用;积极发展新能源产业。
29、集团公司深化改革的重点有哪些?
    2014年是集团公司稳步推进深化改革的关键一年。党组决定成立深化改革领导小组,加强顶层设计,上半年研究出台全面深化改革的指导意见。各板块和单位也要积极行动起来,根据这次会议精神,主动做方案、选试点,认真研究论证,条件成熟的报集团公司批准后实施,将着重在以下六个方面推进深化改革:一是加快完善现代企业制度;二是积极推进产权多元化;三是积极推进集团内部市场化改革;四是建立与改革管理相适应的激励约束机制;五是深入推进劳动用工和收入分配制度改革;六是积极稳妥解决历史遗留问题。
30、如何加快完善现代企业制度?
    继续推进集团公司规范董事会建设,进一步规范和完善核电、同辐已有的董事会运作,探索建立其他板块董事会和相应的授权机制,实现产业板块经营决策快捷、经营机制灵活,提高市场竞争的能力。同时,通过董事会试运行,摸索建立规范的董事会运行和董监事会派出选聘机制。
31、如何推进产权多元化?
    加大股份制改革力度,积极发展混合所有制。通过改制上市、增资扩股、共同投资、股权转让等方式,吸收包括民营资本在内的社会资本参与集团公司相关产业发展,盘活存量资产,改善经营机制。通过分业或整体上市,解决融资渠道,推进资产证券化。完成核电公司发行上市,做好同辐公司上市材料申报。
32、如何推进集团内部市场化改革?
    建立核电各环节的成本倒逼机制。改革内部定价机制。对标国际市场价格,建立天然铀及燃料生产各环节控制倒逼机制。各环节企业要通过合同的方式,确定合理的价格水平和价格模式,建立相适应的价格核算机制。
33、如何制定激励约束机制?
    强化岗位绩效管理,增强考核体系的指引性、科学性、合理性,形成个人收入与岗位价值、个人绩效、组织绩效密切挂钩的收入分配机制。建立以EVA为核心,以价值创造为重点的考核体系。要进一步完善现行JYK考核办法,制定各板块对标的全员考核办法,研究政策性和经营性分类考核的办法。探索推进员工持股,形成利益共同体,调动员工的积极性和主动性。
34、如何推进劳动用工和收入分配制度改革?
    把管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减作为集团深化改革的一项重要内容,加大制度创新力度。深化全员业绩考核,探索建立末位淘汰机制。进一步完善与业绩紧密挂钩的激励机制和相配套的约束机制。合理增加紧缺管理人才的市场化选聘比例,建立市场化退出机制。
35、如何着力加强集团公司的管理工作?
    提升管理水平是夯实企业发展基础、促进经济提质增效升级的重要手段,要以成本控制、降本增效为重点,以转变总部职能为核心,着力加强集团公司的管理工作。做好成本和投资控制,切实转变总部职能,加强发展政策和战略规划研究,进一步强化内控建设和风险管控,加强制度化、标准化、信息化建设。
36、如何才能做好成本和投资控制?
    要加强大宗材料和设备的集中采购,降低采购成本,减少库存。要推进全员成本核算,完善成本定额标准、研究标准化、规范化的定价模式。要合理控制员工总量,优化人员结构,实行减人增效。加强投资管理,严格投资进度计划。完善投资项目经济评价标准,规范、简化项目审批程序。建立资源有偿使用规则,确定各类投资项目汇报原则和标准。根据项目全寿期经济评价,EVA为负值的不予投资,已建成的低效项目要清理整顿。
    根据2014年考核目标面临的压力和形势,要着重在以下几个方面切实采取有效措施降本增效。一是各单位要切实承担责任,努力降低主业经营成本。二要严控投资计划,减少不符合编列条件的项目投资,节省资金成本。核电项目要严格控制前期投资。三要加强存量资金管理,提高资金使用效率。四要压减差旅费、出国费、会议费、办公费和招待费五项非生产性费用。五要严格控制人工成本、规范工资总额,严格福利支出标准。
37、如何才能切实转变总部职能?
    完善集团公司董事会、总经理部授权机制。总部要进一步明确定位、调整职能,优化机构设置,学会用市场化的理念、方法和手段做好管理工作。总部职能的转变要加强与板块的对接,注重管控体系建设,加强监管能力,做好“管”与“放”的平衡,切实解决“最后一公里”的问题。要转变观念,加强与政府联系,增强服务意识和工作的主动性,争取理解支持。要对照群众路线教育实践活动中征求到的意见,做好整改工作。
38、如何加强发展政策和战略规划研究?
    总部转变职能的一个重要方面就是减少事务性职能的具体操作,抓好集团的战略管控。集团公司当前的改革发展任务繁重,面临的形势复杂严峻。全面深化改革将带来外部环境的深刻变化,核电发展正处在一个关键时期。我们要增强改革发展的预见性和主动性,加强发展政策和战略规划研究工作。一方面要聚焦重大问题,开展前瞻研究,把握好外部形势的变化和集团公司的发展方向,提高决策的科学性;另一方面,要抓好规划工作,谋划好中长期创新发展的蓝图。2014年,要启动集团公司“十三五”规划的研究编制工作。
39、如何进一步强化内控建设和风险管控?
    内部控制制度建设是现代企业制度建设和企业管理的基础性和全局性工作。要抓好内控制度建设,完善重要业务内控流程,形成内控控制手册,开展风险评估,落实风险管理责任,防范重大风险事件。逐步规范集团公司重大项目和事项的专项风险评估。探索建立区域审计中心,加大经济责任审计力度,积极发挥板块审计机构的作用。推进任中审计,强化过程监督,逐步推行审计结果公开。加强法律风险防控。市场经济是法制经济,集团在经济活动中,要依法签订合同,依法执行合同,明确签订和执行合同的责任制,防控集团经营活动中的法律风险。
40、如何加强制度化、标准化、信息化建设?
    制度建设是践行改革、体现改革成果,实现有效管控的重要手段。要创新制度体系,完善制度的顶层设计。建立集团公司制度树,加强制度的执行、监督、检查和考核。推广国际先进技术标准和规范,开展后处理等领域集团标准建设。加强质量管理,逐步推进“卓越绩效管理模式”,构建集团公司质量经验反馈体系。以国资委信息化考核A级为目标,完善信息化体系建设。
41、如何加快科技创新,早出成果?
    科技创新是集团公司的优势,也是集团公司核心竞争力的根本所在。2014年,要切实加强创新管理,进一步完善激励机制,切实加快科技创新早出成果。
确保龙腾计划重点项目顺利实施。
    抓好科技管理创新。建立科研成果转化激励机制,探索技术入股和科技人员参股有效路径。研究建立高新技术转化和孵化平台,多渠道筹集创新基金。建立集团公司成果定价机制和市场化评估体系。重点做好龙腾计划项目知识产权体系建设。
42、如何抓好安全环保工作?
    核安全是核工业的生命线,安全环保是核工业可持续发展的保障线。安全与环保关系事业发展、公众利益、社会稳定,是集团公司发展的根本前提和本质要求。
    确保核安全万无一失。加强核安全文化建设,坚决杜绝人因零级以上核事件。加大“十二五”核安全规划落实力度,确保安全环保风险受控。加强安全生产管理,加快安全生产标准化建设,实现“零”工亡目标。要切实落实安全环保责任制。加大事故问责力度,对责任事故坚决实行一票否决。
43、如何为产业发展创造良好社会环境?
    由于福岛核事故的影响,公众对核安全环保广泛关注,社会舆论成为影响核工业发展的重要因素。加强公众宣传,创造良好的氛围和环境,已经是我们核工业产业发展必须加强的重要工作。要采取多种方式正面引导,形成长期的科普机制,让公众了解核工业。要加强外部沟通,建立总部、板块和成员单位三个层面的对外沟通协调机制,尤其要发挥成员单位的作用和积极性。
44、如何加强党建,切实改进工作作风?
    认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,推进学习型、创新型和服务型组织建设。研究落实现代企业制度条件下充分发挥党委政治核心作用的体制机制,召开党建工作会议。深化“中核梦”助推“中国梦”主题活动。表彰和选树一批先进集体和典型人物。开展第一颗原子弹爆炸50周年活动和纪念核工业创建60周年筹备工作。加强品牌、文化建设。构筑新闻宣传大格局,凝聚改革发展正能量,为集团公司发展营造良好舆论环境。
    深入开展党的群众路线教育实践活动。要认真落实集团公司“两方案一计划”和“两转两提高”整改措施,认真做好第一批教育实践活动总结。扎实推进集团公司第二批、第三批教育实践活动。
推进反腐倡廉体制机制创新。严格执行中央八项规定,加大信访案件惩治力度,改进巡视工作方式。
45、如何加强人才队伍建设?
    要提高选人用人公信力,进一步完善选人用人机制,要注重从基层选拔工作业绩突出、德才兼备的领导干部。探索建立职业经理人制度。做好高层次人才选拔、培养和服务。加强院士后备人选的培养,建立海外引进人才储备库。加强高技能人才队伍建设,开展集团公司首席技师评选和技术能手评选表彰。
 
 
46、2014年工作会议达成哪些共识?
    一是进一步认清了集团公司当前面临的形势。通过对集团公司改革发展中根本性和方向性问题的深刻认识,更增强了我们的危机意识和发展的使命感。二是进一步理清了集团公司全面深化改革的目标和思路。工作报告明确了集团公司2014年总体思路,强调了以深化改革推动创新发展,以强化管理促进效益提升,明确了当前的工作重点,在现代企业制度建设、完善激励和约束机制以及劳动用工制度改革等方面的改革重点,非常切合集团公司实际。三是进一步加强了沟通交流,凝聚了全体干部职工的力量。大家表示,坚决拥护集团党组作出的决策部署,将以更大的干劲和实际行动全面落实集团公司的要求,做好本系统、本单位的各项工作,增强改革的胆识和勇气,为完成集团公司“十二五”各项目标任务,实现“做强做优、世界一流”的愿景而努力奋斗。
47、如何贯彻落实集团公司2014年工作会议精神?
    一是要在全面深化改革和完成全年的目标任务上统一思想、攻坚克难。二是要在细化任务和责任、提高工作效率和工作成效及完善制度上,务求实效,狠抓落实。三是要在深化改革、强化管理中,统筹兼顾、全面协调。
48、如何统一思想、攻坚克难?
    通过这次工作会议,大家既看到了集团公司的差距和不足,也看到了发展的有利条件和积极因素。总的来说,2014年集团公司改革发展任务很重要,主要有两个方面需要大家统一思想、攻坚克难。
    一是要在全面深化改革上统一思想、攻坚克难。今年是集团公司稳步推进改革的关键一年,上半年将研究出台全面深化改革的指导意见。深化改革是一场攻坚战,是解决集团公司根本问题的关键。在新一轮的国企改革大潮面前,集团公司要跟上时代的步伐,只要有利于核工业安全高效发展、有利于集团公司竞争力的提高,都要加快推进。要坚定不移地推进深化改革,必须承担起促进集团公司可持续发展的历史责任。
    二是要在完成全年的目标任务上统一思想、攻坚克难。集团公司2014年要在2013年基础上继续保持经济增长,特别是保持经济效益提升的压力很大。核电在建项目福清、方家山1号机组要尽早投产,后续在建机组在保证安全和质量的前提下,加快建设。其他产业也要统筹考虑和安排好各自工作。要做好成本控制。稳定运行、提升管理、开源节流、降本增效,是今年要着重下功夫解决的问题。此外在抓好全年目标任务完成的同时,也要谋划部署好未来两三年甚至五年的重点项目。另外,还要高度关注安全运行、安全生产等。
49、如何务求实效、狠抓落实?
    工作报告对2014年工作作出了规划和安排,明确了改革方向和重点任务。但要让这些期待变成现实,就要狠抓落实。
    一是要在细化任务和责任上狠抓落实。责任书将年度经营指标和重点战略任务分解落实到各个板块,大家要做好生产经营目标的层层分解。另外,结合JYK重点任务还制定了46个专项计划,比如投资、预算、融资、用人、培训等,要狠抓落实。严格按照预算做好控制,预算外原则上不进行安排。一方面要落实经营指标、落实重点任务,另一方面也要按照职能落实好日常工作。
    二是要在提高工作效率和工作成效上狠抓落实。效率是集团公司从行政化向市场化转变的一个重要体现。要结合群众路线教育实践活动的整改工作,切实提高工作效率。
    三是要在完善制度上狠抓落实。制度建设是贯彻落实集团公司管理模式的重要工具,是确保各项任务完成的重要保障,也是强化企业管理的重要手段,更是总部各部门开展业务、推动工作的重要规则和基础。加强集团公司制度建设就是要督促大家对制度编制、执行和管理高度重视。要着重在出台相应的激励办法、奖惩办法上下功夫。在建章立制过程中,要注重加强制度执行,严格兑现、严肃考核,确保将任务落到实处。
50、如何才能做到统筹兼顾、全面协调?
    在深化改革、强化管理中,要坚持统筹兼顾,处理好改革与管理、改革与发展的关系。
    一是改革本身要统筹兼顾。集团公司推进深化改革,既有整体性的问题,如管理体制和管理模式,也有局部的问题,如企业的多元化、股份制改造等。各部门、各单位在积极推进改革的过程中,要按照中央提出的胆子要大、步子要稳的要求,做好各项措施的配合、配套工作,力求最大的综合效益。
    二是改革要与管理统筹兼顾。改革的最终目的是完善我们的体制机制,要通过管理来巩固改革成果。改革和管理相互促进,要协同推进。改革的措施落地了,就要配套相应的机制。要结合管理提升活动强化管理,要把七个方面重点抓好抓实,建立长效机制。要将管理提升作为长期任务来抓,组织、要求不变,继续往下延伸。特别是,重点的、关键性的环节要继续抓好。
    三是改革要与发展统筹兼顾。开放促改革,改革促发展。要把改革的成效体现在提高集团公司的竞争力,促进集团公司的发展上。今年是落实“十二五”规划的关键,任务很清楚,各单位领导都必须心中有数,落到实处。要提前谋划,全面启动“十三五”战略规划研究。要早启动、早研究、早布置,把工作往前赶、重心往前提,特别要和当前的改革、管理结合起来,制定好目标,推动加快发展。要分析好国际国内、行业产业的形势,分析好同行如何发展,进行对标,对照检查问题,做好发展。
    必须深刻领会全面深化改革的重大意义,突出问题导向、树立危机意识,结合核工业实际,对集团公司深化改革的根本性、方向性问题进行深入思考、加深认识,正确把握形势,明确努力方向。